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【活動通知】4月21日項目管理PMO沙龍

發布時間 2019-04-03 [ 點擊數:] [打印本網頁] [關閉本窗口]

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、活動介紹

近年,以項目為中心開展經營活動的企業越來越多,企業對項目管理的重視程度增強。對于企業來說,PMO是提高組織項目管理成熟度的核心部門,但PMO在日常工作中也會遇到許多的疑問,包括:項目管理的流程規范如何推廣?如何預防和應對項目系統性風險?如何將企業的管理思想和項目管理方法論落到項目管理工具?項目管理領域相關人士除了自我學習、摸索之外,更需要與業界同盟交流、探討,吸收先進的理念和學習最佳實踐,幫助組織提高項目管理效率。

而針對PMO開展的項目管理活動比較少,為了給各企業單位提供PMO項目管理方法和實踐提供交流平臺,深圳市藍云軟件有限公司聯合深圳市軟件行業協會開展了本期沙龍活動,活動邀請了華潤PMO負責人、中興通訊PMO總監、EasyTrack總裁共同分享管理方法和實戰經驗,幫助PMO們更加有效、專業地進行項目管理工作,從而幫助企業提升管理能力。誠邀PMO、企業信息部門經理/總監或者資深項目經理報名參加

 

活動亮點

來自華潤、中興的資深PMO專家;

國內領先的項目管理工具廠商藍云軟件(EasyTrack總裁;

齊聚一堂,分享他們的經驗和想法,解答的疑惑和難題

關于活動

活動主題:項目管理PMO沙龍

活動時間:2019年4月21日(周日)13:30—17:15

活動地點:深圳市南山區科技園南區粵興三道虛擬大學產業化大樓一樓傘友咖啡(南京大學產學研旁邊)

參與人員:PMO、企業信息部門經理/總監或者資深項目經理

活動主辦方深圳市藍云軟件有限公司

活動協辦方深圳市軟件行業協會

分享嘉賓


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唐智勇     EasyTrack(藍云軟件)總裁、首席咨詢師

04年創立國內第一個項目組合管理軟件研發企業——藍云軟件,提供IT、產品研發和專業服務領域的組織級項目管理解決方案,并一直從事組織級項目管理軟件平臺EasyTrack的研發和推廣。曾為深圳證券交易所、民生銀行、航天科工、海馬汽車、海爾集團等提供組織級項目管理咨詢服務。

 

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白慧    華潤創業信息管理中心PMO負責人

從事PMO工作長達8年,分別在平安集團信息部、平安銀行信息部、華潤集團信息部及華創信息管理中心從事PMO相關工作。參與平安銀行信息部、華潤集團信息部、華創信息部的PMO組織創建、項目管理機制建設與推廣。

 

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續華     中興通訊PMO項目管理總監

曾任中興通訊LTC項目(營銷項目端到端流程梳理項目)流程總監,現任中興通訊公司PMO項目管理總監。作為核心成員和主要推動者,全面參與并主持了中興通訊10年項目管理的發展和變革。

PMI 官方教材《組織級項目管理》中文譯者之一,《PMI商業分析指南》中文版譯者之一。

 

分享議題和大綱

1,分享人唐智勇

分享議題:《將管理思想落地到項目管理工具,PMO怎么做?》

分享大綱:從企業戰略和效益出發,站在規劃和決策的高度,結合相關管理角色(管理層、PMO、項目經理、部門經理等)的職責,梳理企業級項目管理方法和業務流程,覆蓋項目組合管理、項目群管理、項目管理、資源管理等方面的內容。

2,分享人:白慧

分享議題:《在弱矩陣組織中,PMO如何推動項目實施》

分享大綱弱矩陣組織中,高層領導經常面臨各種項目不可控、項目無法順利推動等現象,高層領導往往期望通過推廣項目管理機制來緩解。PMO的機制推廣在組織內怎樣解決中層管理者、項目經理、項目成員,機制要求與實際運作達到高層領導預期,另一方面是怎么解決執行層面的各種抱怨,從而使得PMO的機制順利推廣在組織內。

3,分享人:續華

分享議題:《PMO如何有效降低項目的系統性風險》

分享大綱:新時代項目的多變性;為了適應新變化。項目管理進入2.0時代;PMO降低系統性風險工具一:如何和戰略對接和承接;PMO降低系統性風險工具二:需求分析的量化模型;PMO降低系統性風險工具三:組織級根因性復盤

 

、活動議程

13:00-13:30  簽到入場

13:30-14:30 將管理思想落地到項目管理工具,PMO怎么做?——唐智勇

14:30-14:45  討論交流

14:45-15:45  在若矩陣組織中,PMO如何推動項目實施——白慧

15:45-16:00  討論交流

16:00-17:00  PMO如何有效降低項目的系統性風險——續華

17:00-17:15  討論交流

 

、報名方式

1、登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn,在“待辦事項”公告信息欄中,點出本活動通知進行報名。

2、或掃碼進入協會公眾號—“活動中心”內報名

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